小304無縫鋼管公司靈活性：公司小，流程簡單，領(lǐng)導一聲令下，雷厲風行，執(zhí)行到位。這樣的快速反應(yīng)能力是304無縫鋼管企業(yè)的競爭優(yōu)勢。例如產(chǎn)品出了問題，一些跨國企業(yè)還在層層上報、文山會海的時候，304無縫鋼管企業(yè)的技術(shù)人員已經(jīng)到現(xiàn)場，幫助客戶解決問題。公司大了就如羅馬兵團，失去了船小好掉頭的優(yōu)勢，必須得依賴主干流程的優(yōu)化來提高效率。

　　有些304無縫鋼管制造企業(yè)，盡管規(guī)模已經(jīng)是成百上千億元，還是依賴人治，管理層花太多的時間在發(fā)號施令，但在復雜、低效的流程和系統(tǒng)的約束下，往往是進三步，退兩步，效率低下；越低效，人為介入就越多，注入流程、系統(tǒng)的人為因素就越多，效率就更低，就這樣陷入了惡性循環(huán)，患上了典型的"大公司病"公司大了"大公司病"無處不在錯綜復雜，上至老總，下至基層，都成了受害者：如果不從改進主干流程著手，而是依賴人治，不管是誰，無論職位多高，跟維系成千上萬人的復雜流程、系統(tǒng)叫陣，都難免像唐吉訶德沖向大風車一樣，最后總是輸家。這還沒完。

　　304無縫鋼管制造企業(yè)規(guī)模小的時候，市場價由國際競爭對手定，遠高于304無縫鋼管企業(yè)的成本加正常利潤，304無縫鋼管企業(yè)的回旋余地大，也可以承擔得起更高的供應(yīng)鏈成本；現(xiàn)在304無縫鋼管企業(yè)的市場份額大增，很多領(lǐng)域成了主角，自己也成了市場價的代表，價格壓力就更大。